国内agio/MBM总经理顾问白麒麟先生在一次会议中曾这样说。

因经营不善而撤店走人的案例就算是在牛市时也屡见不鲜，首个省地深投更何况熊市。公司化经营当问及路人知道哪些家居品牌时，体运能说得上来的寥寥无几。

而今，次远程运户外家具企业纷纷转战国内市场，在积极招商加盟，开设销售网点之初，就要明白，坚持最重要。这样的客户一般都不会轻意更换品牌，维平除非资金允许且市场看好。国内agio/MBM总经理顾问白麒麟先生在一次会议中曾这样说。

这种现象再一次证明，首个省地深投整个泛家居行业从严格意义上说，还没有完全建立终端品牌。在这样的市场情形下，体运户外家具企业比拼的...2012年，经济的低迷、房地产销量的持续下滑让家居行业倍感煎熬。

鉴于此，次远程运企业给予该经销商鼓励政策，次远程运再开新店，然而去年下半年市场环境风起云涌，销售量急剧下滑，3个店提货金额不足10万元，其销售额还不够缴付租金。

中国家具高速发展的数十年，维平不少家具经销商耐住了寂寞，也拒绝了诱惑。笔者认为，国内当行业陷入低谷之时反而正是地板企业慢下来的时机，国内趁着这样一个机会，暂时放慢扩张的脚步，转而从管理制度、企业文化以及企业品牌等方面去一步步夯实企业的基础，经过这一轮的环境挑战和磨砺之后，企业将会更加强壮。

中国智慧讲求四季养生，首个省地深投如同企业在不同的环境里，要做不同的事情，这样才能应天之序，天人合一，健康成长。在现阶段这样一个被称为行业寒冬的时期，体运很多地板企业不仅没有失去对行业前景的信心，反而是认为多难兴邦，整个行业也会更加繁荣。

总之，次远程运品牌的发展是一个长期的过程，次远程运更需要长远的战略眼光，任何短视的行为都会阻碍地板品牌的成长，摒弃急功近利的浮躁心态才能赢来更好的明天。事实上，维平在行业高速发展的阶段这种求快思路曾经让地板企业得以快速成长，迅速完成原始的积累和沉淀。